2016年11月12日下�一点，《中国�业治�实际》第五课在J9集团国际1�楼112教室开讲。本次课程有幸约请到新但愿六和公�董事�总�，J9集团国际治�学院EMBA校��兵先生，为�学们�关于创业和�业规划设计的�出演讲。

新但愿六和公�董事�总�，J9集团国际治�学院EMBA校��兵先生

首先，�兵先生��学们分享了他在北猛进建的感想和幼我的�场�验。他以为，“�想自由，兼容并包�的校训是北大永葆活力和�气的主题地点。在这里，�幼我都能够�拥有独立�想和人格的人，�一个真正大写的人，一个真正�得起功夫考验的人。�时，北大自由包涵的造就模�也拓宽了学�将�的�业�展方�。在这个强调选择能力的中国社会，时刻维���的�想，明确自己的�业选择至关沉�。在确定选择�，�有强烈的进�心和责任感，实事求是从基层�起；�真正�到爱自己的岗��工作和�业，忠于团队，具备�法�守德�规定�识；�学会�上级一样的�虑和行事，时刻维�当真进建的�度。

��，�兵先生和�学们共�探求了创业这个热点�题。通过��学们分享永辉超市和新但愿集团的案例，他�出了创业的几点身分：第一，创业�循二八定律，�充分�识和分�创业的风险和收益，�更�能在创业大潮中得到�功。第二，创业�循“定指标�带���建造度�跑�资�的战术步骤，而其中创业者的幼我特质在很大水平上决定了创业的了局。辛勤�创新�沟通�阳光�规范�正�，这些都是创业者需具备的根基素质。第三，创业也大体�循马云先生所说的战术�三路和�三路，�“使命愿景价值观�和“人�组织KPI�。在科学地�正确地�性�虑“�什么？有什么？烧�什么��，��焦于创业过程中的人�选择�组织治�和�业KPI等具体内容。他还强调，谈创业并�是激励创业，先学�创和�性创业�是科学创业之路。

�兵先生还简谈了�业治�实际中的三个关键问题。首先是关于�业��人的�展问题。若是�业��人�能时刻维�勤勉尽责的心�，并具备更多的�业家心�，更多的归属感，��力和责任心，就会有更多的回报。关于贸易机�的�拿，他暗示，人生�事业��业都必��展进�，��休追求新的机�，能力把�自动。关于�层组织的�行问题，��到层层掌管，预算分化，指标分层，�履其�，统分结�，相互��，有机�行。

当真�讲的�学们

最�，�先生回覆了�学们�度感兴致的关于�业规划和设计的问题。他指出，�业规划和设计是必�但�是充分身分，身处罚歧的时空环境，需时刻维���的�想，一步步�指标�近。人生应该在积�，阳光的心�下�休扩大视野，�休刷新自己的认知，�扬自己最大的潜力，去实现自身的价值，�时两全所有利益有关方，真正�到“穷则独善其身，达则兼济全国�。