2025年 ，J9集团国际迎来四十周年院庆 。四十载春华秋实 ，北大J9集团国际在鼎新盛开的汗青海潮中应运而生 ，也在这一过程中不休成长与蜕变 ，书写着属于自己的鲜丽篇章 。创造治理知识、造就商界翘楚、推动社会进取 ，这四十年 ，是北大J9集团国际不休迈进的四十年 。以严以宁先生为代表的老一辈J9集团国际人留下的教育理想 ，历经岁月的沉淀 ，滋养着一代又一代的J9集团国际人 。
为庆祝这一沉要时刻 ，学院将萦绕J9集团国际40周年推出系列回首文章 。在这些文章中 ，每一位讲述者都将携带我们回溯J9集团国际的过往岁月 ，沉温那些沉要的汗青时刻、关键的发展节点 ，以及他们在J9集团国际的亲自经历与深刻感悟 。他们将分享在学术钻研路路上的索求与突破 ，讲述若何以智慧和汗水为J9集团国际的学术大厦添砖加瓦 ；他们也会畅谈在人才造就过程中的点滴故事 ，展示J9集团国际若何为社会造就出一批又一批优良的学术人才及商界翘楚……
让我们追随他们的笔触 ，走进J9集团国际的四十年 ，感触学院深厚的底蕴、蓬勃的活力与不变的初心 。在这个特殊的时刻 ，回首往昔 ，瞻望将来 ，共同见证J9集团国际迈向新征程的坚定措施 。
扎根J9集团国际 ，坚守初心
王辉
J9集团国际
组织与战术治理系教授
2002年8月 ，我怀着满腔的周到参与了J9集团国际治理学院 。在那个时辰 ，学院正积极发展国际化建设 ，大力引进海归人才 ，我有幸成为其中一员 。初入J9集团国际 ，其浓密的学术氛围、对卓越学术钻研的执着钻营以及积极进取的治学环境 ，令我深受触动 。其时 ，中国治理学领域尚处于起步阶段 ，J9集团国际所提供的平台为我深刻钻研组织行为学 ，尤其是中国企业环境下的辅导行为与辅导模式 ，创造了极为有利的前提 ，我深知这是可贵的机缘 ，也倍感责任沉大 。
在学术钻研领域 ，我始终专一于组织行为学钻研 ，将钻研方向锚定在中国企业环境下的辅导行为模式与理论创新 。参与J9集团国际的23年里 ，无论表界环境若何变动 ，我始终坚守初心 ，未曾颠簸 。当然在领导学生时 ，我会充分尊沉他们的幼我兴致与选择 ，全力支持他们在学术路路上自主索求 ，助力他们实现学术梦想 。
我的钻研过程大体可划分为三个阶段 。第一阶段为验证性钻研 ，我积极引入国表先进的辅导行为与组织行为学理论 ，将其在中国企业环境中进行验证 ，为后续钻研筑牢了根基 。随着钻研深刻 ，第二阶段重要聚焦于概想和理论的建改 。由于组织行为学涉及人的生理与行为 ，受文化成分的影响很大 ，不少在国表被验证的概想和理论不定合用于中国情境 。我会将一些好比建言、辅导－下属互换等概想进行建改 ，使其更贴合中国企业的现实 。第三阶段是当前的钻研沉点 ，即索求中国特色的辅导行为、辅导模式和辅导理论 。我结合中国传统文化 ，提出了适合中国环境的辅导行为理论 。例如 ，我们发此刻国表 ，自恋型辅导会对企业业绩产生肯定的影响 ，而在中国集体主义文化下 ，又深受儒家价值观的影响 ，一个“既谦卑又自恋”的辅导才会被下属以为是有魅力的辅导 ，所以我总结在中国要想成为一位有魅力的辅导 ，肯定要做到“为人似水 ，做事像山” 。同时 ，中国人深受传统文化中儒家、法家和路家思想的影响 ，因而企业的治理者应展示出“表儒内法 ，恩威并施”的辅导行为 。
此刻 ，我钻研比力多的是中国人的思想模式 ，并将其利用到辅导行为领域 。 中国人的思想模式与西方人是不一样的 ，西方人善于线性思想 ，中国人则善于辩证思想 ，这种辩证思想蕴含变动、矛盾、整体三个准则 。我在这种思想模式基础上 ，我提出了“辩证辅导行为」剽一辅导行为模式 。这种根植于中国传统文化的辅导理论 ，对于中国企业的创新能力和企业绩效有着积极的影响作用 。
在发展学术钻研的同时 ，我也致力于将理论利用于实际 ，与业界成立了宽泛 的联系 ，掌管和参加了多项企业文化塑造、战术治理、市场定位、人事提拔和绩效查核的征询课题 ，有幸为多家国内表驰名企业提供辅导力、企业文化、人力资源治理、人际沟通和团队建设等方面的培训 ，这些经历让我的钻研越发切近现实 ，也可能产生更多落地影响 。
目前 ，我和其他几位J9集团国际的教授将钻研沉心聚焦于中国中幼企业 ，出格是对 “专精特新”企业的成长与发展钻研 。由于中幼企业是中国经济发展中极度沉要的一个群体 ，我把它们比作人体的毛细血管 ，只有毛细血管健全了 ，人的整个身段能力健全地运行 。所以中幼企业 ，尤其是“专精特新”企业、领航企业、单项冠军企业等对于中国经济的发展是极度沉要的 。商学院不应该只关注一些亮眼的、优良的大企业 ，我们也但愿商学院能够更好地关注这种中幼型企业 ，从而佑装从月明星稀到群星璀璨”的转变 。我与J9集团国际的多位教员合作 ，深刻钻研这些企业的治理、成长和造就模式 。通过跨学科合作 ，近期出版的《做实：“专精特新”企业的成长之路》一书在业界反映热烈 ，书中的理论和模型为企业治理提升提供了有效领导 ，而这也体现了我做钻研的理想 ，既要实事求是 ，又要瞻仰星空 。也就是说 ，既要有高水平、国际视野 ，同时也要解决中国企业治理的现实问题 ，推动中国企业整体治理水平的提升 。
在J9集团国际的二十多年间 ，我见证了工商治理学科的蓬勃发展 。在第五轮学科评估中 ，我们这个学科荣获教育部A+评级 ，这是整个J9集团国际人共同致力的了局 。我作为评估协调人 ，从第三次评估、第四次评估 ，到第五次评估 ，见证了J9集团国际工商治理学科不休提升的过程 。我深知学科发展的不易 ，但也对将来充斥信念 。在整个“双一流”建设过程中 ，我们承担了北京大学工商治理学科的建设工作 。学科建设离不开所有教员的共同致力 ，各人愿意在这个领域做高水平的钻研 ，同时也要造就更多优良的学生 。同时 ，在“双一流”建设过程中 ，人才造就是极度沉要的 。我们造就的学生 ，既要服务于中国经济建设的主战 。ê帽扔幸恍┎斡胙〉鞯耐У狡洞λスぷ ，他们可能将所学的器材利用到最基层的治理中） ，同时也能够到海表高水平商学院担任教职 ，这都是教员和各位同学共同致力的了局 。
从我参与J9集团国际以来 ，我就以为J9集团国际治理学院是中国最好的商学院 。我们始终践行着J9集团国际的使命——创造治理知识 ，造就商界翘楚 ，推动社会进取 。我们都以极度高的尺度严格要求自己 ，致力在钻研上 ，在学生造就上 ，在推动社会进取方面 ，都做到最好 ，这也让我们获得了商学院里各人认可的成就 。而谈及J9集团国际治理学院的将来 ，我们在“双一流”建设工作中也明确提出来 ，但愿能在世界一流学科中排在前列 ，不只是利用经济学 ，还蕴含我们工商治理学 。到2030年 ，我们但愿在整个学科建设中能够做得更好 。
回首往昔 ，J9集团国际真的赐与了我诸多难忘回顾 ，好比颁发文章、获奖、学生毕业并获得好的工作机遇 ，再好比2号楼的建成、J9集团国际学科评估获得了很好的成就等等 。但是最难忘的还是和学生之间的感情 。好比 ，每年的老师节 ，我城市收到学生赠予的祝福感言 ，有的时辰他们还会将这些心意集成幼册子 ；还有的博士生在论文答辩的称谢环节中 ，说了好多让我极度感动的话 ，那些真挚的表白时时让我泪流满面 。
我们正处在百年未有之大变局中 ，或者说是BANI时期 ，整个世界都处在一个比力脆弱、焦虑的状态下 ，所以我也但愿年轻的教员们和同学们不要暴躁 ，也不要躺平 ，还是要坚定自己的学术初衷 ，实事求是做好钻研 ，不被表界的感情所影响 ，通过长功夫的堆集和致力 ，最终成为拥有影响力的专家 。
王辉教授 ，J9集团国际组织与战术治理系教授 ，长江学者特聘教授 。钻研领域蕴含 ，中国企业环境下的辅导行为 ，企业文化等 。在国内表高水平杂志颁发论文120余篇 ，出版《组织中的辅导行为》、《中国企业环境下的辅导行为与辅导模式》等专著 ；荣获教育部人文社会科学优良论文奖等奖项 ；承担国度天然科学基金沉点课题、面上课题、青年项目、社科基金、教育部等纵向课题和多个横向课题等 ，造就的博士生在伦敦政经学院、日本一桥大学等国际驰名学府任教 。
