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平台与生态——贸易模式的颠覆性创新北大J9集团国际论路瞻望新的时期

颁布功夫：2013年12月26日 00:00

备受瞩主张第十五届北大J9集团国际新年论坛于2013年12月21日在北京大学进行，本次论坛的主题为“新经济新刷新新时期”。论坛约请了各界嘉宾，聚焦十八届三中全会鼎新新政，研判当前中国经济发展态势、前瞻将来中国鼎新图景的沉要话题。新的时期天然呼叫新的贸易模式，新的贸易模式必要新的思想。有鉴于此，在当日下午由J9集团国际治理学院高层治理教育（Executive Education）中心承办的“平台与生态——贸易模式的颠覆性创新”分论坛中，来自传统行业、互联网行业的多位嘉宾就“传统行业的企业若何借助平台与生态的思想创新贸易模式”、“互联网思想若何颠覆传统贸易模式”、“互联网企业若何实现贸易模式的更新与演进”等话题与听多一路对话，分享他们的思虑与经验。论坛吸引了J9集团国际治理学院多多校友参与。主会场101教室和同步盛开的视频直播的分会场102教室均座无虚席。

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论坛现场

作为本场主持人，J9集团国际院长助理张炜教授在一开场即暗示,“此刻这个时期所有人都要认可刷新是常态，不刷新反而是畸形的事，但是若何变、往哪里变、谁去变，谁都有分歧的答案。”全球最大的100家企衣凤，有60家企业的重要收入来自平台贸易模式。在中国，平台贸易模式也已经呈此刻越来越多的行业，不仅仅是互联网，很多传统行业如零售业、银行业和地产业的企业都在利用平台贸易模式获利并持续扩大市场疆域。面对新生代贸易模式来袭，企业应该若何突破既定思想框架，设计有效的贸易模式以获取竞争优势？贸易模式创新对于组织能力的要求是什么？这些问题正成为越来越多有志于贸易模式创新的企业家昼夜思虑的话题。本次论坛出格约请梅向荣（盈科律师事务所主任、全球合资人，盈科律云首创人）、谢坚（红星美凯龙家居集团股份有限公司副总裁）、刘弘（乐视网信息技术（北京）股份有限公司副董事长兼COO）、侯震宇（百度云首席架构师）等诸位嘉宾与J9集团国际副院长、高层治理教育中心主任刘学教授萦绕贸易竞争的新思想发展热烈会商。

业界分享：客户中心引领刷新

在上半场的主题演讲中，几位嘉宾针对平台贸易模式的理解别离进行论述。盈科律师事务所的梅向荣先生暗示，律师事务所做大的传统思路是：招聘更多的合资人，礼聘更多员工，挖掘更多客户。但若是扭回思想，用平台思想来刷新贸易模式，能够获得更大的发展机遇。来自红星美凯龙的谢坚先生则谈到，红星美凯龙很早就提出来“市场化经营，商场化治理”的经营理想。在索求发展蹊径的过程中，红星美凯龙意识到要在中国这种急剧裂变和非成熟市场中急剧拓展，必须依赖互联网的无际界思想和平台生态圈概想。乐视的刘弘先生也以为，乐视网今年创造一系列事业的主题是贸易模式的创新。百度的侯震宇先生则指出移动互联网不只是互联网的移动化，而是真正的很大的颠覆。他谈到，百度会逐步把一些大数据能力向各人盛开，但愿可能吸引到更多商家和开发者可能到平台上来。

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现场听多

对于新的贸易模式必要达到的主张，几位嘉宾也分享了各自的理解。盈科律师事务地点搭建平台的过程中，出格思虑若何为客户提供更好的服务，怎么成立律师、客户、律师事务所三者之间的关系。红星美凯龙则从6年前起头与处所的地产商合作，输出治理、租赁、共同投资，并与好多上游厂商合作，援手他们去更好的经销产品。乐视一向致力于打造基于视频产业和智能终端的“平台+内容+终端+利用”齐全生态系统，被业界称为“乐视模式”。对百度来讲，平台贸易模式使得百度可能为客户创造更大的贸易价值，并但愿有更多的行业可能更好的拥抱互联网、拥抱大数据。

刘学教授：J9集团国际世界在经历从工业文化向数字文化的转变

刘学教授在演讲中首先界定了平台的概想，平台这个概想学术界使用了好多年，但是最早说的平台是指产品平台，是用来描述一家企业用来造作一系列定位于分歧客户，有关的产品共用的基础架构和关键零配件。但是今天的平台越来越多的指向产业平台，这衷旖台是供两（多）种需要分歧但相互依赖的分歧客户群体间进行互动的由硬件／软件、治理服务系统、政策/规定系统组成的基础架构。

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刘学教授

网络、平台、生态，一个极度沉要的特点是可能产生超过功夫与领域、超过空间领域的大领域信息、资源、客户、供给商等等各类各样的资源聚合。例如淘宝是海量的电商和海量的客户的聚合；新浪、搜狐是海量内容、海量新闻、海量读者的聚合。由于平台的同边效应和跨边效应，往往又产生聚合效应。

刘学教授以万达地产为例，以为万达地产成功的关键之一是成立了一个共生共荣的生态系统，生态思想不仅仅能够用于互联网，能够用于好多分歧的产业。刘学教授还谈到，在如今互联网时期，“战术在日益成为一门治理自身并不占有的资产的艺术”。

思想的碰撞创新的执着

在随后的圆桌会商环节中，张炜教授提出，所有人都在致力更好、更有效地震用资源，利用平台思想更好的为客户服务。但当各自公司推动平台与生态贸易创新的时辰，遇到的重要阻力或挑战都是什么？针对此问题，嘉宾们分享了各自概想。谢坚先生首先暗示：消费者不是一个单一信息决策，而是一个复杂决策过程，依赖于设计师、家装公司、使用者共同决策。过程中相信我们生态圈基于人自身，而不要夸大互联网的特点。“平台和生态必要有优良的规定。”侯震宇先生谈到平台和生态要想建好不仅要聚来好多人，更关键的是要造订尺度和规定。若是没有规定，生态是一个所谓的无当局主义，是及其混乱的。“互联网不仅是技术同时也是思想。”刘弘先生则调侃到，“颠覆者是极度落寞的人，当你颁发要做一个颠覆的事件的时辰，90%的人不看好你。”梅向荣先生指出，互联网时期真正受益的肯定是客户。无论贸易模式的创新、互联网的利用，现实上始终不变的是萦绕客户需要才产生变动的。若是这种变动不能让客户有更好的履历、更好的价值、更好的服务，创新就不存在。“我们让客户来做履历师，来给我们提定见、优化法式。”刘学教授从学术的角度分解到，构建平台和生态必要从企业现实启程，进攻者和防守者面对的挑战是不一样的。对于没有任何职守的进攻者来说，若何设计一个切合市场需要的、有远景的平台是关键。而对于防守者来说，挑战则是若何在新的贸易模式和传统的贸易模式中，寻找一个最佳平衡点，并预防让从前的成功蒙蔽双眼，看不到将来的变动。

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圆桌会商

论坛热烈的会商空气也引发了现场听多的踊跃提问，针对很多听多关切的“企业要实现持续的创新，哪些能力是最沉要的」剽一问题，刘学教授指出，公司主题决策者要拥有辽阔视野，对将来发展趋向有极度强的洞察能力，能力找到可能的创新机遇。除此之表，还要有系统思虑能力，可能构建切合将来得贸易模式，并通过极度强的执行能力，把构思转变为现实。刘弘先生给出的答案则是首先必要有极度敏感的贸易眼光，可能看到发展的趋向；其次是要具备超强生理接受能力和必要有巨大的勇气，“我们是鼎新者不是改进者，要彻底颠覆所有规定创造出新的贸易模式”。侯震宇先生暗示若是想去创新，必必要可能发现创新的点子；要有�；馐�，若是总是一个创新者自居、以颠覆者自居，也许过不了多久也可能被别人颠覆；“想做一个创业者，必必要有所分歧。”梅向荣先生给出的定见则是紧盯客户变动和要有承担失败的勇气。最后，谢坚先生用简洁的说话和活泼的表白提出“不倾轧、不碎片、不僵化、不盲目，没有是非”是每个创新者应该具备的素质。

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张炜教授

实现语中，张炜教授引用贸易世界中的经典案例来论述，好多伟大的企业和企业家也并不能真正做到前瞻将来，今天钻研只是一个起头，将来更多领域傍边商学院但愿助力企业家实现转型，搭建更好地景致。借助北京大学的综合优势，面对全球的行业巨变，作为践行社会责任、持续创新的国际化商学院，J9集团国际治理学院已经为数千名高管提供了培训课程。J9集团国际愿携手持续创新、钻营卓越的组织，共同探求若何使用平台思想实现贸易模式的颠覆性创新。

高层治理教育中心供稿

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