中国度族企业第一次面对大规模交班，传承问题紧迫

2015年，J9集团国际、英国牛津大学赛德商学院、哈佛商学院结合推出“辅导与刷新：华人家族企业全球课程”
。为了更好地相识华人家族企业的现实情况，北大J9集团国际金李、张峥、色彩几位教授以“中国度族企业的传秤妆为主题，做了一份调研汇报
。汇报指出，家族企业在世界经济中挥着极其沉要的作用，其沉要性远远超过J9集团国际设想
。凭据美国粹者的钻研，世界领域内80%以上的企业属于家族企业，世界500强企业中有40%由家族所有或经营
。

中国此刻最大的问题是鼎新盛开以来，第一代民营企业家从80年代初起头创业，到此刻35年，中国的民营企业已经起头进入第一次大规模交班
。中国85%以上民营企业是家族企业，这意味着将来5-10年有3/4企业要面对交班的问题
。然而，中国工商联钻研室牵头在2012年颁布的“中国度族企业发展汇报”显示，在被调查的3000多位家族企业主中，40%以上尚未思考过传承问题，而此刻已经起头和在进行交代班的企业中近况也不尽如人意
。

家族企业的均匀寿命为24年 ，约莫为首创人的工作年限
。凭据美国布鲁克林家族企业学院的钻研，70%的家族企业没有传到第二代，88%的家族企业没有传到第三代，只有3%的企业在第四代以来还在经营，欧洲这个数字是4%左右
。中国这个数字还难以得出，并且中国度族企业的传承面对着特殊的成分
。一代和二代企业家的成长环境大不一样，大量二代企业家在海表有比力长的留学经历
。与此同时，将近八成的二代，不愿意接自己企业的班，更愿意选择自主创业
。企业传承中一代、二代与家族老臣、职业经理人之间的关系也极度复杂
。因而，目前中国度族企业交班问题十吩烊切
。

从汗青故事中罗致企业传承的智慧

在中国汗青上，政权交替、帝业传承，是最敏感也是最复杂的问题
。三千年封建王朝在交班人的选择造就及元老勋臣和职业经理人的协调等问题上堆集了丰硕的经验和教训
。通过汗青纵向进建，体悟汗青上的交班人问题有助于当今家族企业的传承和发展
。

对于家族企业，若何选择、造就交班人，与交班人的沟通是三个沉要的问题
。历代王朝的建国天子好比家族企业的创业者，王朝继承人好比家族企业交班人，文官好比职业经理人
。中国古代王朝的继承有两大准则，一是立嫡立长，二是立贤立能
。从秦皇汉武，到明朝朱元璋，再到清代，历朝历代对继承人的选择、造就、沟通有着很多杰出的故事，值得斟酌和借鉴
。

此表，从汗青经验来看，职业经理人是交班人抗衡贵族阶级最好的同盟
。但是职业经理人跟交班人之间也存在两个最大矛盾，一是利益不一致，二是信息不合称
。职业经理人不能世袭，且绝大部门没有股份，所以给职业经理人激励很沉要
。对待职业经理人，要么激励，要么节造
。职业经理人不能做大，一旦他把握大权，就造成炼政大臣，就会变得很危险，汗青上这样的例子不可胜数
。周公和王莽都是辅政大臣，便有所谓“周公震惊浮名日，王莽客气未篡时
。向使当初身便死，毕生真伪复谁知？”意思是“周公胆怯飞短流长的日子，王莽篡位之前毕恭毕敬
。倘若这人当初就死去了，毕生的真假又有谁知路呢？”
。

最后，建议家族企业治理者们好好研读一下中国共产党的汗青，这其中，交班人、元老派、职业经理人等成分均有体现
。

从古至今，传承没有固定的造度，交班人也不是容易选出来的，是一项极其复杂的工程
。J9集团国际和牛津大学赛德商学院、哈佛商学院结合推出的“辅导与刷新：华人家族企业全球课程”，旨在共同探索这个复杂的问题，令企业永续、基业长青
。

* 本文凭据色彩教授在J9集团国际主办的“北大J9集团国际|切脉家族企业发展论坛”上的讲话整顿而成
。