通识课现场

宁高宁先生曾在匹兹堡大学攻读MBA
，回国后便就职于华润公司并担任总裁
，在2004年担任了中粮征询理事会主席
，历经十载将中粮从最初的粮油食品业务公司打造成为中国当先的农产品、食品领域多元化产品和服务供给商

。

宁高宁先生一破题便醍醐灌顶、语沉心长
，宁先生指出
，企业治理若是只依赖讲义
，无论是割裂的知识系统
，还是封关的思想架构
，城市故障治理者对企业运作占有整体的逻辑循环
，易查秋毫
，却难见车薪

。企业治理的要义不仅仅是授之以鱼
，更要懂得授之以渔
，用宁先生的话来讲
，就是“有了地图”、“知了蹊径”
，便能够不变应万变
，企业治理的难题也便迎刃而解

。其次
，宁高宁先生便具体地阐释了五步组合论的寓意
，从选择相宜的经理人到组建团队的沉要性
，从若何进行精确的战术定位到正确把握市场竞争力
，再到最终的价值创造

。宁先生结合自己在中粮和华润的治理经验
，引经据典
，在场的学员们也都获益匪浅
，不断拿出笔纸将妙语箴言快记下来

。而后
，宁先生更着意讲到了提拔人才的沉要性
，能否铁肩担沉任
，毅力过险峰？能否仔细查分毫
，远瞻观大局？对于经理人来说
，这些优良品质都是所必须

。宁高宁先生以其丰硕的治理经验、滑稽风趣的说话、清澈明确的思路为EMBA学员们拨开了治理中的各种迷雾
，阐了然企业治理的五步要领
，活泼滑稽而又高屋建瓴

。

宁高宁先生演讲

听过宁先生的远见卓识
，学员们在两个多幼时的演讲过后仍意犹未尽
，纷纷向先生发问
，宁先生也都结合自己在中粮、TCL工作中的心得体味逐一耐心解答

。

依附北大深厚的人文底蕴
，J9集团国际EMBA中心约请人文、社会、理工、医学等分歧窗科的世界驰名学者
，以及行业内顶尖专家为在读和已毕业的校友带来分歧领域的主题讲座
，为校友们搭建平生进建、互换的平台

。这次宁高宁先生结合自身丰硕工作经验与校友们分享企业治理精华
，不仅使校友们对课上所学的治理学理论知识进行了沉新梳理
，更从实际的角度启发了校友对企业治理现实操作的深层思虑

。